木桶理论与企业安全文化建设
发布日期：2015-07-29浏览：4411
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课程大纲
一、杜邦安全文化的发展
1、杜邦公司简介及事故发生
2、杜邦公司的再生
3、杜邦安全四项决策
4、杜邦安全发展的几个阶段
5、杜邦安全管理的十大原则
6、杜邦安全管理的启示
二、海尔6S文化
1、海尔的发展
2、6S文化的建立
3、6S文化对企业发展的重要性
三、三大管理模式的区别
1、美式管理介绍
2、日式管理介绍
3、中国式管理介绍
4、他们的区别是什么？如何实现他们管理的共性？
四、方圆管理论对安全管理的启示
1、什么是方圆管理
2、人类需求层次论
3、人本管理层次论
4、方与圆安全管理模式特点
5、方与圆安全管理模式内容
五、5S管理
1、5S起源及发展
2、5S在安全管理中的作用
六、木桶理论与安全文化建设
1、短板木桶理论
2、生活中的木桶（中国木桶）介绍
3、老板、管理人员、员工、企业文化、安全管理制度分别在木桶中的地位
七、创建属于企业的安全文化
1、对高层的安全文化建设培训
2、中层的安全培训
3、员工的安全意识培训
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